komunikacja - Who will save the planet

Jak mówić o ESG, żeby pracownicy chcieli słuchać?

Zuzanna Olejnik — Fri, 07 Nov 2025 14:40:23 +0000

Komunikacja ESG staje się dziś jednym z kluczowych wyzwań dla organizacji chcących się rozwijać w sposób zrównoważony. Z jednej strony firmy są pod presją regulacji unijnych i oczekiwań konsumentów, z drugiej zaś potrzebują autentycznego zaangażowania pracowników, bez którego zmiana pozostanie pustą deklaracją. Tymczasem badania pokazują, że w Polsce obserwujemy spadek mobilizacji społecznej m.in. wobec wyzwań klimatycznych. Jednocześnie Polki i Polacy deklarują dużą otwartość na praktyczne rozwiązania, które przekładają się na zdrowie, bezpieczeństwo i codzienny komfort.

Jak więc mówić o ESG, aby pracownicy chcieli słuchać, rozumieli wagę tematu i czuli, że mają realny wpływ? Właściwe ramowanie, wiarygodne źródła i unikanie greenwashingu to fundamenty, które decydują o skuteczności komunikacji zrównoważonego rozwoju w organizacjach.

Dlaczego straszenie nie działa

Przekazy klimatyczne i inne dot. zagrożeń środowiskowych oparte wyłącznie na lęku i katastroficznych wizjach w praktyce okazują się przeciwskuteczne. Psychologia społeczna pokazuje, że odbiorcy reagują na nie mechanizmami obronnymi: unikaniem tematu, zaprzeczaniem albo poczuciem braku sprawczości. Taki efekt nazwano paradoksalnie „reaktancją”: im większy nacisk na zagrożenie, tym silniejszy opór wobec komunikatu. Dlatego komunikacja ESG powinna iść w stronę modelu „zagrożenie + działanie”: wskazywać realne problemy, ale natychmiast równoważyć je prostymi krokami, które można podjąć. Język katastrofy warto zastąpić językiem sprawczości – to minimalizuje poczucie przytłoczenia i pozwala zamienić emocje w konkretne działanie.

Jak mówić o ESG: praktyczne wskazówki

Przekładanie zasad skutecznej komunikacji ESG na codzienną praktykę wymaga prostych i powtarzalnych narzędzi. Poniżej znajdziesz zestaw technik, które każda firma może wdrożyć od zaraz, niezależnie od wielkości czy branży. Ich wspólnym mianownikiem jest łączenie klarowności przekazu z poczuciem sprawczości pracowników.

1. Problem w jednym zdaniu + trzy konkretne kroki

Każdy komunikat warto budować według prostego schematu: krótkie przedstawienie wyzwania i trzy działania, które odbiorca może podjąć dziś. Przykład: „Nasze biuro generuje bardzo dużo odpadów papierowych. Abyśmy mogli wspólnie zmniejszyć ich ilość: 1. drukuj dwustronnie zawsze, gdy możesz (a najlepiej nie drukuj wcale), 2. używaj zadrukowanych kartek jako notatników, 3. jeśli to tylko możliwie, podpisuj dokumenty elektronicznie, bez drukowania”. Taki format pozwala uniknąć abstrakcji i natychmiast pokazuje przełożenie na codzienność.

2. Odwołanie do zdrowia, komfortu i kosztów

Zamiast mówić o globalnych wskaźnikach, lepiej wskazywać na to, co dotyka pracowników bezpośrednio. Komunikat „Zadbaj o oszczędność energii, bo zmniejsza to emisję CO₂” działa słabiej niż: „Zamykaj okna, gdy działa klimatyzacja – zmniejszysz rachunki firmy, poprawisz komfort cieplny w biurze i ograniczysz emisje CO2”. Zdrowie i bezpieczeństwo będą dla odbiorców bardziej motywujące niż hasła, przez niektórych interpretowane jako ideologiczne lub zbyt abstrakcyjne.

3. Historie i liczby z własnej organizacji

Pracownicy chcą widzieć, że działania ESG mają przełożenie na realny postęp. Dlatego warto pokazywać przykłady z firmy czy lokalnej społeczności, opatrzone mierzalnymi danymi: o ile spadł wskaźnik wypadkowości, ile zgłoszeń z kanału whistleblowing zamknięto i w jakim czasie, ile energii udało się zaoszczędzić, ile ton odpadów trafiło do recyklingu, ile złotych udało się odzyskać dzięki obiegowi zamkniętemu. Takie dane budują wiarygodność i pokazują, że wysiłek przynosi wymierny efekt.

4. Komunikaty o większościowym poparciu

Badania wskazują, że ludzie zaniżają skalę poparcia społecznego dla działań klimatycznych. Warto więc przypominać, że większość współpracowników i konsumentów wspiera działania prośrodowiskowe. Komunikat „80% zespołu dojeżdża komunikacją miejską” działa silniej niż apel odwołujący się do indywidualnego obowiązku. To efekt norm społecznych: ludzie chętniej dołączają do praktyki, która jest już standardem.

5. Formaty angażujące

Doświadczenie mediów społecznościowych pokazuje, że treści interaktywne, takie jak np. quizy, checklisty, krótkie wideo czy karuzele ze zdjęciami, zmniejszają zjawisko unikania trudnych informacji, np. dot. zmian klimatu. W wewnętrznej komunikacji firmowej sprawdzają się np. krótkie testy wiedzy, które łączą zabawę z edukacją.

6. Prebunking dezinformacji

W epoce fake newsów nie wystarczy dementowanie nieprawdziwych informacji. Skuteczniejsze okazuje się przygotowanie odbiorców na potencjalne manipulacje. Przykład: „W sieci krąży mit, że auta elektryczne są bardziej emisyjne niż spalinowe. To nieprawda, porównania pokazują, że w całym cyklu życia emisje EV są niższe, nawet przy polskim miksie energetycznym”. Krótki komunikat ostrzegawczy („zaraz zobaczysz mit X”) zwiększa odporność na dezinformację i buduje wiarygodność firmy, szczególnie w wypadku, gdy pojawia się w trakcie wymiany floty na elektryczną. Uwaga: zawsze podawaj źródło danych, zadbaj, aby bardziej dociekliwi mieli dostęp do szerszej informacji.

Komunikacja ESG w firmach działa wtedy, gdy łączy się z codziennością pracowników, pokazuje realne rozwiązania i daje poczucie sprawczości. Ramowanie w kategoriach zdrowia i bezpieczeństwa, unikanie greenwashingu oraz formaty oparte na prostocie i interaktywności to elementy, które zwiększają skuteczność przekazu i zaangażowanie zespołu.

Chcesz zaprojektować skuteczną komunikację ESG w swojej organizacji? Chętnie w tym pomożemy! Odezwij się do nas na kontakt@whowillsavetheplanet.pl lub poprzez formularz kontaktowy i dowiedz się, jak możemy pomóc.

Artykuł Jak mówić o ESG, żeby pracownicy chcieli słuchać? pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Jak wprowadzić pracowników w temat ESG i zrównoważonego rozwoju

Dominika — Tue, 18 Jun 2024 08:47:07 +0000

Warsztaty dla pracowników o ESG - case study

Chwalimy się świetnym projektem zrealizowanym wspólnie z naszym klientem, firmą Wienerberger. Z okazji obchodzonych SafetyDays, firma przeprowadziła wśród swoich pracowników warsztaty mające na celu przybliżenie tematu ESG i zrównoważonego rozwoju, ale w taki sposób, aby również ich zaangażować i wskazać konkretne pomysły na działanie wpisujące się w zrównoważony rozwój. Największe wyzwanie? Warsztat musiał trwać 45 min, a zakres merytoryczny był potężny! Jak to połączyć, aby zaciekawić, a nie przytłoczyć ilością informacji?

Jak się udało? Poniżej zobaczcie komentarz Katarzyna Trocińska, CSR Specialist w Wienerberger.

"Może się wydawać, że nie da się w 45 minut wytłumaczyć co to jest ESG – a jednak! Zespół WWSTP stworzył grę, która w przystępny sposób przedstawia kluczowe założenia zrównoważonego rozwoju, a dzięki formule grywalizacji udało się nam zaangażować pracowników zarówno w samą zabawę, jak i w tematykę ESG. Najlepszą recenzją są chyba słowa koleżanek i kolegów, którzy zgłaszali chęć uczestnictwa w kolejnych spotkaniach na temat Zrównoważonego Rozwoju. Bardzo doceniam również profesjonalne podejście zespołu WWSTP, otwartość, pomysłowość i merytoryczne przygotowanie. Myślę, że nasza współpraca nie zakończy się na tym jednym projekcie "

Warsztaty dla pracowników o ESG - projekt w liczbach

prawie 1000 uczestników i uczestniczek warsztatów
120 grup
3 wewnętrznych trenerów
12 lokalizacji
1 plansza do gry, 23 karty merytoryczne do ułożenia, 24 karty z inspiracjami do działania, 47 punktów do zdobycia
1 moderator_ka na 2 grupy liczące 5-7 osób- 1 moderator_ka na 2 grupy liczące 5-7 osób
– „Żółwie z Kołbieli” – zwycięski zespół – gartulujemy!

Warsztaty dla pracowników o ESG - rola zespołu WWSTP

Rola zespołu WWSTP:

opracowaliśmy scenariusz warsztatu uwzględniający grywalizację,
zaprojektowaliśmy merytorycznie i wizualnie planszę do gry w formacie B0, wydrukowaliśmy i dostarczyliśmy we wskazane przez klienta miejsce,
opracowaliśmy materiały pomocnicze i instrukcję dla wewnętrznych trenerów, byliśmy wsparciem w przygotowaniach do poprowadzenia samego warsztatu.

Takie projekty, to ogromna radość. Dziękujemy zespołowi Wienerberger za współpracę i zaufanie, a przede wszystkim za całe zaangażowanie w podnoszenie wiedzy zespołu na temat ESG i zrównoważonego rozwój. Razem możemy więcej

Jeśli szukasz wsparcia w zaprojektowaniu i poprowadzeniu komunikacji dot. ESG i zrównoważonego rozwoju, która przyniesie wartość dla Twojej organizacji i pracowników, odezwij się do nas. A jeśli organizujesz wydarzenie i szukasz angażujących mówców i mówczyń, kliknij tutaj i poznaj ofertę wystąpień naszych ekspertek.

Skontaktuj się z nami

Pomożemy Ci w procesie zmiany w stronę zrównoważonego rozwoju. Od dynamicznych wystąpień motywacyjno-edukacyjnych, przez projekty edukacyjne, po wsparcie z zakresu zarządzania strategicznego i efektywnej komunikacji bez greenwashingu.

Artykuł Jak wprowadzić pracowników w temat ESG i zrównoważonego rozwoju pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Treść dyrektywy greenwashingowej przegłosowana przez Parlament Europejski

Marta Opałka — Wed, 03 Apr 2024 11:25:39 +0000

Jesteśmy o kolejny krok bliżej wprowadzenia do unijnego porządku prawnego dyrektywy “Green Claims”, regulującej używanie przez firmy twierdzeń dotyczących ich wpływu na planetę i mającą przeciwdziałać greenwashingowi. Zatwierdzona w pierwszym czytaniu podczas marcowej sesji plenarnej Parlamentu Europejskiego, ma przed sobą jeszcze kilka ważnych kroków zanim stanie się prawem.

Dyrektywa antygreenwashingowa coraz bliżej

12 marca na posiedzeniu plenarnym Parlament UE przyjął w pierwszym czytaniu stanowisko wobec projektu zmian do pierwotnej wersji dyrektywy Green Claims. Treść została zatwierdzona 467 głosami za, wobec 65 przeciw i 74 wstrzymujących się. To jednak nie koniec ścieżki legislacyjnej. Zanim dyrektywa stanie się prawem, przejdzie pierwsze czytanie w Radzie Unii Europejskiej i zostanie tam poddana pod głosowanie. Stanowiska Parlamentu i Rady będą następnie stanowić punkt wyjścia dla negocjacji podczas trilogu. Dalszym procedowaniem aktu zajmie się już nowy skład Parlamentu, wyłoniony po tegorocznych wyborach 6-9 czerwca.

Po zatwierdzeniu ostatecznej treści, dyrektywa zostanie opublikowana w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. Państwa członkowskie będą miały 24 miesiące na transponowanie dokumentu do swojego porządku prawnego.

Zielone oświadczenia pod lupą

Zgodnie z przyjętym przez Parlament tekstem dyrektywy, określenia dotyczące ekologiczności mają być oceniane przez akredytowanych weryfikatorów w terminie 30 dni. O przewidywanym terminie weryfikacji przedsiębiorca byłby informowany w momencie składania wniosku do weryfikatora. Aby przyspieszyć procedowanie, firmy mogłyby korzystać z uproszczonej procedury, jeśli stosują metodologię uznaną przez UE lub przestrzegają ustalonych zasad kategorii śladu środowiskowego produktu (PEFCR). Komisja Europejska byłaby odpowiedzialna za przygotowanie bazy norm i metodologii kwalifikujących się do uproszczonej weryfikacji.

Mikroprzedsiębiorstwa, zatrudniające mniej niż 10 pracowników i osiągające roczne obroty poniżej 2 milionów euro, nie podlegałyby dyrektywie, chyba że zażądają one dokonania weryfikacji w celu otrzymania certyfikatu zgodności. Natomiast dla małych podmiotów przepisy zaczęłyby obowiązywać z opóźnieniem 42 miesięcy od daty wejścia w życie dyrektywy.

W obecnym brzmieniu dyrektywa przewiduje, że naruszenie przepisów ma skutkować naliczeniem kar, takich jak konfiskata przychodu z transakcji, których dotyczy dane naruszenie, lub konieczność zapłaty 4 lub więcej procent rocznego obrotu przedsiębiorstwa oraz wykluczeniem z udziału w zamówieniach publicznych i odcięciem od finansowania publicznego na okres do 12 miesięcy. Organy krajowe będą odpowiedzialne za regularne kontrolowanie ekologicznych twierdzeń, publikowanie wyników przeprowadzonych kontroli i karanie za wprowadzanie konsumentów w błąd.

Regulacje obejmą także kompensację emisji CO2

Posłowie zgodzili się również co do formułowania przez firmy deklaracji dotyczących kompensacji emisji dwutlenku węgla za pomocą środków takich jak energia z odnawialnych źródeł czy sadzenie drzew, które pochłaniają dwutlenek węgla. Zgodnie z nimi przedsiębiorstwa mogłyby wspominać o programach kompensacyjnych tylko wtedy, gdy już znacznie zmniejszyły swoje emisje i wykorzystują owe programy tylko w odniesieniu do emisji rezydualnych. Bezwzględnie zakazane byłoby używanie określeń takich jak “neutralny klimatycznie”, “certyfikowany jako neutralny pod względem emisji CO2”, “ograniczony ślad węglowy” itp.

Greenwashing - nadchodzą zmiany

Wart odnotowania jest fakt, że w oczekiwaniu na wejście w życie dyrektywy Green Claims i jej siostrzanego aktu Directive on Empowering Consumers for the Green Transition (ECG), w Polsce zaostrzają się kontrole w obszarze greenwashingu. Szerzej omawiamy ten temat w >>tym artykule <<. ECG jest dalej na ścieżce legislacyjnej – opublikowana w Dzienniku Urzędowym UE oczekuje już na wejście w życie.

Obie dyrektywy mają na celu ułatwienie zielonej transformacji i ochronę konsumentów. ECG koncentruje się na wzmocnieniu praw konsumentów i zapewnieniu im dokładnych informacji umożliwiających dokonywanie zrównoważonych wyborów, zachęcaniu do przejrzystości i zapobieganiu „greenwashingowi”. Ma ona na celu wzmocnienie istniejących już ram prawnych, aby zapewnić, że konsumenci nie będą wprowadzani w błąd przez fałszywe lub mylące oświadczenia środowiskowe. Dyrektywa Green Claims z kolei skoncentruje się w szczególności na udowodnieniu i zapewnieniu przejrzystości oświadczeń środowiskowych składanych przez przedsiębiorstwa na temat ich produktów lub usług. Ustanawia bardziej rygorystyczny proces weryfikacji tych twierdzeń w celu ochrony konsumentów przed dezinformacją i wspierania uczciwej konkurencji między przedsiębiorstwami.

Greenwashing - szkolenia i polityki

Jeśli potrzebujesz wsparcia, by uchronić się przed greenwashingiem, spójrz, co możemy dla Ciebie zrobić:

poprowadzimy warsztat, szkolenie nt. greenwashingu,
przeanalizujemy sposób komunikacji Twojej firmy i wskażemy potencjalne zagrożenia,
wypracujemy standardy zielonej komunikacji dopasowane do Twojego biznesu.

Napisz do nas: kontakt@whowillsavetheplanet.pl

Skontaktuj się z nami

Pomożemy Ci w procesie zmiany w stronę zrównoważonego rozwoju. Od dynamicznych wystąpień motywacyjno-edukacyjnych, przez projekty edukacyjne, po wsparcie z zakresu zarządzania strategicznego i efektywnej komunikacji bez greenwashingu.

Artykuł Treść dyrektywy greenwashingowej przegłosowana przez Parlament Europejski pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Czy powinniśmy stawiać na offset węglowy?

Dominika — Tue, 01 Aug 2023 11:04:43 +0000

Czy jeśli firma wykupiła offset węglowy – czyli np. zapłaciła za posadzenie drzew w takiej ilości, aby pochłonęły one emisje dwutlenku węgla generowane przez jej działalność – to może się chwalić troską o planetę czy powinna być oskarżona o greenwashing? Czy Ty, wykupując offset dla swojego lotu na drugą półkulę ziemską, naprawdę chronisz środowisko czy zagłuszasz swoje wyrzuty sumienia? Dziś przyjrzymy się offsetom węglowym, aby wyjaśnić to zjawisko firmom, które rozważają offsetting, jak i konsumentom, którzy z marketingiem takich przedsiębiorstw będą mieli styczność.

Artykuł powstał w ramach płatnej współpracy z TerGo, dostawcą carbon accounting software Tergoscope i offsetów węglowych. Więcej na temat TerGo przeczytasz tutaj.

Offset węglowy – co to?

Jak podaje Tergopedia, „Offset węglowy to jednostka odpowiadająca redukcji emisji CO2. Jeden offset węglowy odpowiada 1 tonie CO2e (ekwiwalentu dwutlenku węgla) usuniętej z atmosfery, czyli poddanej sekwestracji. (…) Offsety węglowe pochodzą z różnego rodzaju projektów sekwestracyjnych, np. opierających się na praktykach agroleśnych, na pozyskiwaniu energii ze źródeł odnawialnych czy konserwacji istniejących rezerwuarów gazów cieplarnianych, np. torfowisk, łąk czy mokradeł”.

Innymi słowy: offset, nazywany również kredytem węglowym, to konkretna ilość usuniętych z atmosfery gazów cieplarnianych np. za pomocą posadzonych drzew, które pochłaniają CO2. W 2021 r. rynek offsetów szacowany był na 2 mld dolarów; w 2030 r. ta liczba wzrośnie do 10-40 mld dolarów.

Kontrowersje wokół offsetów

Na pierwszy rzut oka wszystko się zgadza – offsety są nam przecież potrzebne do osiągnięcia neutralności węglowej. Gdzie więc leży problem?

Aby zmniejszyć skalę zmian klimatu, potrzebujemy przede wszystkim ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Nie możemy tylko pochłaniać dwutlenku węgla, bo nie starczy nam ziemi pod projekty sekwestracyjne. Offsety mają więc rolę służebną wobec priorytetu – redukcji emisji – i nie mogą nam tego celu przysłaniać, a takie obawy słusznie podnoszą aktywiści.
Ponadto, ważne jest to, co zadzieje się np. z posadzonymi drzewami. To istotne, aby nie zostały za chwilę ścięte lub aby nie spłonęły w pożarze, bo wówczas oddadzą atmosferze cały zgromadzony uprzednio zapas dwutlenku węgla. Długie przechowywanie CO2 jest kluczowym warunkiem rzetelności projektów sekwestracyjnych i mówi o nim Certyfikacja usuwania dwutlenku węgla QU. A. L. ITY wprowadzana przez Komisję Europejską. Niektóre projekty, jak np. ten należący do TerGo, mają nawet specjalny, 10 proc. bufor bezpieczeństwa, który gwarantuje zachowanie sprzedawanej puli offsetów mimo klęsk żywiołowych.
Kto i jak oblicza kredyty węglowe – to również może wprowadzać w błąd. Transparentność przy tego rodzaju projektach nie jest, niestety, standardem, choć następują pewne korzystne zmiany i na tym polu. Sama branża, chcąc uniknąć oskarżeń i wyeliminować nieuczciwą konkurencję, publikuje metodologię obliczeń i dąży do weryfikacji przez zewnętrzne podmioty.
Zaskakującą dla wielu bolączką w wypadku leśnych projektów sekwestracyjnych jest też wprowadzanie monokultury. Jeśli ograniczamy bioróżnorodność, sadząc ten sam gatunek drzew na dużym obszarze, zmniejszamy potencjał sekwestracyjny lasu, szkodzimy planecie i jeszcze narażamy nasadzenia na zagrożenia płynące ze strony szkodników czy zmieniającego się klimatu. Im większa różnorodność, tym większa szansa, że las np. przetrwa susze.

Czy offsety mają sens?

Aby osiągnąć neutralność węglową do 2050 r., potrzebujemy dwóch rodzajów działań: redukcji emisji dwutlenku węgla oraz projektów mających na celu pochłanianie nieuniknionych emisji. Projekty sekwestracyjne mają więc sens, bo nie jesteśmy w stanie wyeliminować wszystkiego, co generuje gazy cieplarniane, chociaż powinniśmy dołożyć wszelkich starań, aby je zredukować.

Kredyty węglowe to instrument finansowy, który ma wspierać transformację klimatyczną, poprzez umożliwienie przedsiębiorstwom kompensacji pewnej części ich emisji. Jeśli taki instrument i strategia mają zostać ocenione jako wiarygodne, konieczne jest, aby jednocześnie podnosiły one jakość życia lokalnych społeczności w dowolnym miejscu świata, a także korzystnie wpływały na bioróżnorodność i zapewniały jej ochronę – mówi profesor Bolesław Rok, dyrektor Centrum Badań Przedsiębiorczości Pozytywnego Wpływu Akademii Leona Koźmińskiego.

Nie należy więc wkładać wszystkich projektów offsetowych do jednego worka. Trzeba zadawać pytania i weryfikować, co stoi za pięknymi hasłami.

Offset węglowy z TerGo

TerGo – polski B Corp, który sam prowadzi projekt sekwestracyjny i ma w ofercie offset węglowy dla firm, przywiązuje ogromną wagę do transparentności swoich działań, jak i przede wszystkim do ich efektów. Oferuje swoim klientom strategię redukcyjną, a dopiero nieuniknione emisje jest gotowy skompensować. Ponadto, jest właścicielem terenu i samodzielnie prowadzi projekt, na którym są prowadzone nasadzenia, co pozwala firmie na pełną kontrolę. Co ważne, nasadzenia TerGo służą również lokalnej społeczności, która dba o drzewa i czerpie z nich korzyści zbierając plony na swoje potrzeby.

TerGo udostępnia informację o metodologii swoich obliczeń, stosuje się też do międzynarodowych standardów (np. GHG Protocol). W ramach utworzonej Fundacji TerGo, we współpracy z akademikami firma opracowała też metodologię nasadzeń International Forestry Carbon Credit Standard, która została zaudytowana przez zewnętrznego audytora – a następnie TerGo poddało własny projekt ww. weryfikacji.

Co więcej, firma dba o bioróżnorodność, nie sadząc monokultur, a oprócz środowiska, chroni również społeczność lokalną – poprzez swoją Fundację pomaga najbardziej potrzebującym rodzinom mieszkającym w Belize, czyli miejscu nasadzeń. Ponadto, samo TerGo płaci tamtejszym pracownikom dwa razy większe wynagrodzenie niż płaca minimalna w tym rejonie. Te wysiłki doceniają klienci: firmy, które offsetują produkty, usługi lub eventy, a także konsumenci, którzy wykupują roczny lub miesięczny abonament.

Jak komunikować offset?

Przede wszystkim tak, aby nie wprowadzać w błąd odbiorców i dać pełen obraz podejścia firmy do offsetu. Na przykład Unia Europejska w treści propozycji dyrektywy w sprawie uzasadniania wyraźnych oświadczeń środowiskowych i informowania o nich (tzw. Green Claims) zaleca, aby w przypadku komunikacji przekazów w rodzaju „neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla”, „w 100% skompensowane pod kątem emisji dwutlenku węgla” firma m.in.:

określiła udział całkowitych emisji, które są objęte kompensacją,
podała, czy kompensacje te odnoszą się do zwiększenia redukcji emisji lub pochłaniania emisji,
wskazała, jaką metodę rozliczania kompensacji zastosowano.

Firmy oferujące kredyty węglowe mogą wesprzeć swoich klientów w odpowiedniej komunikacji. Jak komentuje Ewa Kiełsznia, Communication & PR Manager z TerGo: Nasi klienci dostają od nas rekomendacje komunikacyjne, a nierzadko nawet całą paczkę gotowych materiałów do opublikowania w mediach społecznościowych, właśnie żeby uniknąć zarzutów o greenwashing czy niedokładność. Komunikujemy również metodę rozliczania kompensacji – korzystamy z uznanych międzynarodowo standardów, jak GHG Protocol, ISO 14064-1:2018, PAS 2050, PAS 2060:2010.

Jak wybrać offset? Mądrze!

Wracając do pytań postawionych we wstępie – jeśli offsetujemy emisje, których nie da się uniknąć, nie jest to greenwashing. Firmy powinny jednak szukać odpowiedzialnych partnerów, którzy pomogą przeprowadzić cały proces redukcji emisji, a dopiero potem zaoferują kredyty węglowe i to z projektów, które są transparentne i o wysokim standardzie.

Tekst powstał w ramach płatnej współpracy z TerGo.

Artykuł Czy powinniśmy stawiać na offset węglowy? pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Sprawdź, czy Twoja firma uprawia wellbeing washing

Joanna — Tue, 23 May 2023 08:14:32 +0000

Między 22 a 28 maja 2023 roku obchodzimy Europejski Tydzień Zdrowia Psychicznego (EMHW). Według danych Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) depresja do 2030 może stać się najbardziej powszechną chorobą cywilizacyjną XXI wieku. Szacuje się, że obecnie problemy psychiczne dotyczą co czwartej osoby na świecie. W tym roku tematem przewodnim EMHW są „zdrowe psychicznie społeczności” – co dotyczy również środowiska pracy.

To między innymi wzrost świadomości pracodawców co do wpływu dobrostanu pracownika na jego efektywność spowodował powstanie „programów wellbeingowych”, które wspierają zatrudnione osoby w dbaniu o zdrowie fizyczne i psychiczne. Okazuje się jednak, że za deklaracjami nie zawsze kryją się działania, które uwzględniają faktyczne potrzeby pracowników. Zjawisko to określa się jako „wellbeing washing”. W tym artykule przybliżymy Wam istotę tego fenomenu.

„Wellbeing washing” powszechną praktyką

Badanie przeprowadzone na ponad 1000 pracowników przez Claro Wellbeing pokazało, że 71% firm deklaruje publicznie wsparcie psychiczne dla swoich pracowników, lecz tylko 36% faktycznie podejmuje działania w tym zakresie. Ponad ⅓ biznesów stosuje „wellbeing washing” – praktykę, która polega na pozornych i nieefektywnych staraniach, które mają poprawić dobrostan pracowników; są one jednak nieadekwatne co do ich prawdziwych potrzeb lub w ogóle nie są realizowane. Mają wyłącznie na celu poprawę wizerunku firmy. To zjawisko analogiczne do „greenwashingu” – deklarowanie obietnicy, której biznes nie spełnia.

Wellbeing dla Pokolenia Z

Wyżej wymienione badanie pokazało, że młode osoby z Pokolenia Z (35%) sądzą, że ich pracodawca nie wspiera ich zdrowia psychicznego, a jednocześnie aż 80% wybierze firmę, która ma w swojej ofercie programy wellbeingowe. To, jak zdrowa kultura pracy wpływa na efektywność osób z Pokolenia Z pisaliśmy w tym artykule.

Biznesy oferują owocowe środy, jogę, webinary o tematyce wellbeingu czy „godziny dla rodziny”. W jakim stopniu właśnie takich działań oczekują pracownicy? Co z autentycznym wsparciem, które dotyczy faktycznych wyzwań, z jakimi zmagają się osoby zatrudnione – przeciążenia pracą, stresu, wypalenia zawodowego, które w obecnej sytuacji gospodarczej są coraz bardziej powszechne?

Czego tak naprawdę oczekują pracownicy?

Pracodawcy często nie wiedzą, czego ich zatrudnione przez nich osoby naprawdę od nich oczekują. Hierarchiczna i sformalizowana struktura środowiska pracy nie sprzyja integracji i szczerej rozmowie. Skuteczny program wellbeingowy opiera się na zapewnieniu pracownikom wsparcia, którego rzeczywiście oczekują – ich dobrostan uzależniony jest od charakteru obowiązków, ich sytuacji życiowej i kultury pracy. Tymczasem, jak się okazuje, według raportu People at Work 2022: A Global Workforce View Polacy pracują średnio 5 godzin i 48 minut tygodniowo za darmo, po godzinach. Pracownicy – w obawie o zatrudnienie lub z powodu odczuwanej presji – spędzają w firmie więcej czasu niż wynika to z umowy.

Na kulturę pracy może wpływać strach przed braniem dni wolnych z powodu różnych dolegliwości (np. z powodu bólu menstruacyjnego, o czym pisaliśmy tutaj) czy problemów psychicznych. Zdarza się, że pracownicy często nie wiedzą, gdzie mogą uzyskać pomoc, nie mają do niej dostępu lub nie są zachęcani do korzystania z niej. Prezenty, karnety czy warsztaty są często szybkimi i nieefektywnymi rozwiązaniami, które nie uwzględniają problemów wewnątrz samego środowiska pracy.

Wellbeing na polskim gruncie

Według raportu Aon z 2021 roku, który został opublikowany we współpracy z IPSOS, istnieje bezpośredni związek między dobrostanem pracowników a wynikami firmy. W skali globalnej tylko 55% biznesów opracowało strategię wellbeingową, jednak tylko 24% z nich w pełni wprowadza ją do ogólnej strategii biznesowej. W Polsce odsetek takich firm również wynosi 24%. Według raportu Aon The Rising Resilient tylko 30% pracowników odznacza się odpornością w środowisku pracy, a trend ten utrzymuje się na polskim gruncie. Oznacza to, że niecała ⅓ pracowników potrafi przystosowywać się do niekorzystnych sytuacji, radzić sobie ze stresem i motywować się do pracy.

Badanie z 2020 roku przeprowadzone w Polsce przez Activy, opublikowane w raporcie Przyszłość wellbeingu i benefitów pracowniczych – nowe porządki! szczegółowo przedstawia sposób implementowania programów wellbeingowych w kraju. W projekcie wzięło udział 1200 pracowników z kilkuset firm. Wyniki pokrywają się z przytoczonymi wcześniej badaniami – tylko 25% respondentów wskazało duże zaangażowanie pracodawcy w obszarze poczucia bezpieczeństwa i dbania o zdrowie.

Co to znaczy być zdrowym i szczęśliwym pracownikiem w Polsce? – raport „Przyszłość wellbeingu i benefitów pracowniczych – nowe porządki!”

W postpandemicznym świecie pracownicy pozytywnie oceniają elastyczny czas pracy i pracę zdalną lub hybrydową. 55,7% pracowników zdalnych jest zadowolonych z pracodawcy w porównaniu z 34% zadowoleniem wśród pracowników pracujących stacjonarnie.
Do pięciu najważniejszych dla pracowników czynników wpływających na ich dobrostan należą: regularna aktywność fizyczna – 67,5%, zdrowe odżywianie – 51,5%, dobra jakość snu – 50,4%, czas na przyjemności i rodzinę – 44,7%, równowaga psychiczna – 43,9%.
Rozwój osobisty (32,8%) i poczucie spełnienia zawodowego (31,7%) są zdecydowanie mniej istotne. Prestiż wynikający z zatrudnienia w danej firmie przestaje mieć kluczowe znaczenie.
Przed pandemią programy związane ze zdrowiem psychicznym oferowało zaledwie 3% firm. Obecnie aż 72,6 % pracowników uważa, że biznesy powinny wprowadzić benefity związane z kondycją psychiczną.
Młodzi pracownicy bardziej cenią sobie integrację z zespołem (56,3%) w porównaniu do reprezentantów starszych pokoleń (29,6%).
Do pięciu podstawowych benefitów, jakich żądają od pracodawców osoby zatrudnione, należą: elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy – 73,7%, pakiet medyczny – 73,2%, dofinansowania do szkoleń, języków i kursów – 67,6%, wymiana punktów na nagrody – 48,2%, dopłaty do dojazdów do pracy – 48,1%. Wpływają one na poczucie bezpieczeństwa i kondycję psychiczną.

Jak zatem skutecznie opracować i wdrożyć strategię programów wellbeingowych w pracy? O tym w kolejnym artykule. A jeśli już teraz szukasz wsparcia w wypracowaniu wartościowych działań budujących dobrostan pracowników, odezwij się do nas.

O Who Will Save The Planet:

Jesteśmy butikową firmą doradczą wspierającą organizacje w transformacji ku zrównoważonemu rozwojowi. Wyrośliśmy z pasji do natury i teraz działamy na rzecz tych firm, które podzielają potrzebę zrobienia czegoś dobrego – nie tylko w wymiarze efektu wizerunkowego, ale przede wszystkim na poziomie wartości. Nasz zespół projektuje strategie zrównoważonego rozwoju i działania wdrażające je w życie, pomaga je raportować. Wie, jak komunikować, aby budować wartość dla wszystkich interesariuszy.

Zobacz naszą ofertę i sprawdź, jak możemy Cię wesprzeć.

Artykuł Sprawdź, czy Twoja firma uprawia wellbeing washing pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Pokolenie Z – czy to na pewno zielona generacja?

Joanna — Mon, 08 May 2023 07:15:45 +0000

Fenomen Grety Thunberg czy Młodzieżowego Strajku Klimatycznego mógł rozbudzić nadzieje społeczeństwa w kontekście lepszej przyszłości naszej planety. Młode osoby urodzone po 1995 roku, potocznie nazywane Generacją Z, wiele mediów przedstawiało jako główną nadzieję i siłę walki ze zmianami klimatu. Pojawiają się jednak głosy sceptyczne – czy naprawdę możemy mówić o „zielonej generacji” w obliczu niesłabnącej konsumpcji wśród młodzieży i popularności takich marek jak SHEIN? W tym artykule staramy się lepiej zrozumieć pokolenie Z i wskazujemy 5 sposobów na to, jak efektywnie budować z nimi komunikację.

Pokolenie mediów społecznościowych wychowane w zachwycie Zachodem

Generacja Z to ludzie, którzy dorastali w czasie olbrzymiego postępu technologicznego. Dzieciństwo w Polsce wczesnych lat 2000 to postkapitalistyczny zachwyt Zachodem i konsumpcjonizmem, który te osoby obserwowały w domach. W sklepach oglądały produkty z całego świata, a wszelka wiedza stała się dostępna na wyciągnięcie ręki w Internecie.

Osoby z Generacji Z dla starszych pokoleń mogą być enigmą. Raporty, artykuły czy medialne doniesienia na temat lenistwa, egoizmu czy ignorancji „zetek” wydają się odbiciem bezradności starszych pokoleń, które w dużym stopniu nie rozumieją języka i problemów młodych ludzi. Choć konflikty międzypokoleniowe nie są niczym nowym, ten gwałtowny rozwój technologiczny i przeniesienie dużej części życia młodzieży do Internetu może być źródłem uprzedzeń. Ponadto badania na temat trendów i wartości dominujących wśród tego pokolenia dają zróżnicowane rezultaty, co uniemożliwia jednoznaczne określenie, co jest modne i ważne dla „zetek”. Jedno jest pewne – to osoby, na których świadomość klimatyczną najważniejszy wpływ mają media społecznościowe.

„Zetki” wiedzą, że jest fatalnie. I nie mają nadziei na zmianę

Badanie z „Lancet Planetary Health Journal” obejmujące 10 000 młodych osób w dziesięciu krajach (niestety nie w Polsce; wyniki ankiety prezentują jednak perspektywę globalną, uwzględniając nie tylko kraje Globalnej Północy, np. USA czy Wielką Brytanię, ale również Nigerię, Filipiny czy Indie) na temat uczuć związanych z globalnym ociepleniem i działań rządowych w tym aspekcie wykazało, że aż 59% „zetek” odczuwa silny lęk związany ze zmianami klimatu, a 84% – umiarkowany lęk. Ponad 45% respondentów* stwierdziło, że uczucia te wpływają negatywnie na ich codzienne funkcjonowanie. Źle oceniono działania rządów, zgłaszano też poczucie bycia „zdradzonym przez władzę” – czyli starsze pokolenia.

Według badań The Deloitte Global 2021 Millenial and Gen Z Survey ponad cztery na dziesięć osób sądzi, że osiągnęliśmy punkt krytyczny, z którego nie ma odwrotu i nie można już naprawić szkód. Na gruncie polskim, jak wskazuje raport „Ziemianie atakują” z 2022 roku, niezmiennie od 2019 r. zanieczyszczenie środowiska oraz zmiana klimatu wskazywane są jako podstawowe wyzwanie dla świata przez około połowę badanych, także „zetek”. Mimo to, osoby w wieku od 18 do 24 lat aż dwukrotnie częściej niż ogólna populacja Polski twierdzą, że „jest już za późno, aby zapobiec katastrofie klimatycznej”. W Stanach Zjednoczonych natomiast ponad 40% osób z pokolenia Z zgłasza zmiany klimatu jako jeden z trzech najważniejszych globalnych problemów, jednak tylko 20% minimalizuje swoje odpady i 37% zużycie energii – w porównaniu do kolejno 45% i 43% osób z populacji ogólnej. Dlaczego tak się dzieje?

Jak to jest być Gen Z?

Jak wynika z raportu GWI z 2022 roku na temat trendów i problemów, jakie dominują wśród ponad 900 000 osób między 16 a 25 rokiem życia, osoby respondenckie z 50 krajów na świecie czują się wypalone zawodowo z powodu globalnej recesji i inflacji. Ich pensja zmienia się z miesiąca na miesiąc i nie mają możliwości oszczędzania, rzadko mogą liczyć też na stabilne zatrudnienie (np. umowę o pracę). Swoją edukację kończyły zdalnie, w czasie pandemii, lub były zmuszone ją przerwać. Częściej niż starsze pokolenia cierpią z powodu problemów ze zdrowiem psychicznym, a od 2020 roku doświadczanie stresu/lęku zwiększyło się wśród tej grupy o 25%.

Kwestie klimatu, choć istotne, są dla młodych osób bardziej abstrakcyjne niż bezpośrednio dotykające ich już teraz problemy – najczęściej społeczne. Ich możliwości finansowe dopiero się kształtują, a już wymaga się od nich społecznej i środowiskowej odpowiedzialności konsumenckiej. Gen Z cierpi również z powodu zjawiska, które można określić jako „doomscrolling” – przebywając znaczną część swojego życia w Internecie, osoby te bombardowane są newsami na temat katastrof naturalnych, wojen, dyskryminacji, (mikro)trendów, pandemii, konfliktów politycznych, kryzysu ekonomicznego i gospodarczego. Od 2020 roku wzrosło też przekonanie, że media społecznościowe są przyczyną wzrostu poczucia lęku wśród użytkowników i użytkowniczek – szczególnie u Gen Z i Millenialsów. To osoby przytłoczone informacjami, cierpiące na prolongowaną ekspozycję na stresory w postaci newsów.

Jak angażować Gen Z w tematy związane ze zrównoważonym rozwojem?

Pokolenie Z, jak pokazują wskazane wcześniej raporty, jest zainteresowane stanem środowiska (przynajmniej deklaratywnie), natomiast spada ich wiara w możliwość poprawy sytuacji. Bez zaangażowania w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju kolejnych pokoleń, stracimy na tempie transformacji całej gospodarki. Aby lepiej wykorzystać potencjał młodego pokolenia i ich wrażliwość na tematy ochrony przyrody, warto mieć na uwadze wyzwania, z którymi Gen Z się mierzy i sposoby zdobywania przez te osoby informacji. Może to być szczególnie trudnym wyzwaniem, biorąc pod uwagę fakt, że mniej niż połowa młodych osób postrzega biznes jako pozytywną wartość dla społeczeństwa. Chcemy podzielić się kilkoma wskazówkami, które pomogą firmom komunikować się z Gen Z i skutecznie motywować to pokolenie do działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

1. Zadbaj o empatyczność przekazu

Chociaż to podstawa, przypominamy, że konstruując każdą kampanię komunikacyjną warto zacząć od lepszego zrozumienia naszej grupy odbiorczej. „Zetki” buntują się przeciwko indywidualnej odpowiedzialności, zdając sobie sprawę z wagi systemowej zmiany. Firmy, którym zależy na skutecznym komunikowaniu się z młodymi osobami, mogą postawić na kreowanie nawyków konsumenckich swoich klientów (poprzez chociażby dostępną cenowo ofertę bardziej zrównoważonych produktów, sprzedawców potrafiących wyjaśnić, jak korzystać z danego produktu, aby służył jak najdłużej, czy usług towarzyszących typu naprawa ubrań, wydłużona gwarancja, dostępność części zamiennych). W ten sposób nie obarczają winą młodzieży, której „nie zależy”, lecz zapraszają ją do wspólnego działania na rzecz ochrony planety. Warto zmieniać ofertę i sposób działania bez względu na obecne wybory konsumenckie młodego pokolenia i wpływać raczej na te przyszłe. Odpowiedzialność leży po stronie biznesu, nie pokolenia, które dopiero zaczyna stawiać pierwsze kroki w karierze i życiu osobistym.

2. Nie ma Cię w mediach społecznościowych – nie istniejesz

Pokolenie to gromadzi informacje na podstawie algorytmów, które powstają poprzez interakcję z treściami. „Zetki” wskazują, że wartością dodaną takich platform jak TikTok (obecnie najczęściej pobierana przez to pokolenie aplikacja mobilna na świecie) jest to, że treści są syntetyzowane i przedstawiane przez prawdziwych ludzi – nie przez „bezduszną” witrynę internetową. Podkreślają, że liczą się dla nich prawdziwe opinie – nie reklamy i optymalizacja SEO.

W zeszłym roku materiały opublikowane przez ludzi na platformie TikTok dotyczące kwestii zmian klimatu osiągnęły pułap blisko 20 miliardów wyświetleń. „Zetki” przyznają jednak, że rzadko dokonują weryfikacji zasłyszanych informacji.

3. Twórz angażujące treści pozwalające na interakcję

Dla Gen Z liczy się możliwość eksperymentowania z autoekspresją, czyli na przykład wyrażanie się poprzez ubiór, język czy przynależność do społeczności, która charakteryzującą się swoim językiem czy estetyką (np. indie sleaze, dark academia czy barbiecore – polecamy poczytać o popularnych wśród „zetek” estetykach). Stąd też popularność marek, w których Gen Z dostrzega siebie samych.

Do „zetek” trafiają również edukacyjne filmiki how-to – krótki, atrakcyjny wizualnie kontent. Algorytmy podpowiadające dopasowane do ich języka treści dają im poczucie, że prezentowana oferta produktowa jest przedłużeniem wyznawanych przez nie wartości, ich sposobu bycia, charakteru lub stylu. Że produkt, który pojawił się w ich social mediach, został dostosowany do nich personalnie.

4. Zadbaj o autentyczność i transparentność przekazów

Prawie połowa ankietowanych przez Deloitte osób z pokolenia Z stwierdziła, że etyka i wartości są ściśle powiązane z ich wyborami zawodowymi. „Zetki” wymagają dowodów na to, że firmy faktycznie chcą wprowadzić pozytywne zmiany. Według World Economic Forum jedna na pięć młodych osób jest sceptyczna co do zapewnień producentów na temat neutralności klimatycznej, a ponad 1/3 uważa, że kupowałaby przyjazne dla planety produkty, gdyby miała pewność, że nie ma do czynienia z greenwashingiem.

Liczy się zatem autentyczność i transparentność, a także szczere zainteresowanie dobrostanem pokolenia – ich zdrowiem psychicznym i well-beingiem. „Zetki”, według cytowanego wcześniej raportu GWI, wybierają firmy, które aktywnie tworzą swoją społeczność i wchodzą z nią w interakcje, wspierają organizacje charytatywne, mają spersonalizowaną ofertę, dają im poczucie bycia wyjątkowym, wartościowym.

5. Zacznij od najważniejszego, czyli zmiany własnej organizacji

W pierwszej kolejności biznes musi zacząć transformację od siebie. Dopiero, gdy firmy potrafią zdefiniować strategię wprowadzania proponowanych przez siebie działań, mogą sięgać po kampanie namawiające do indywidualnych wyrzeczeń czy zmiany sposobu konsumpcji na bardziej zrównoważony. Pokoleniu Z brakuje dostępu do łatwo przyswajalnych informacji prezentujących realne sposoby, dzięki którym może wesprzeć zmianę systemową w obszarze zrównoważonego rozwoju. Jak czytamy w raporcie „Ziemianie atakują”, „psychologiczną szczepionką na lęk jest poczucie sprawczości” i rozwiązania oparte na prawdzie i nauce. Słusznie wskazują też, że:

Wiele zła dla klimatu zrobił fałszywy marketing, który zdaje się sprowadzać najważniejsze aktualne wyzwanie ludzkości do kwestii robienia zakupów, w dodatku sformatowanych pod raczej zasobniejsze portfele. Jeśli w dyskursie społecznym pojawia się namawianie ludzi do indywidualnych wyrzeczeń, ale nie towarzyszą temu zaplanowane systemowe polityki czy realny plan podzielenia kosztów takiej transformacji między różne grupy, a także działania osłonowe wobec najsłabszych, łatwo jest czuć raczej opór niż solidarność. To powód, dla którego indywidualne działania są ważne, lecz tylko jako element szerszej transformacji. Pytanie do większości obywateli nie powinno brzmieć, czy będą oszczędzać i robić bardziej zielone zakupy. Należy ich zapytać, czy poprą odpowiednie polityki klimatyczne, w tym szybką transformację energetyczną i masową ochronę przyrody i będą się tego właśnie domagać.

Daj więc przykład i pokaż, że Twoje działania naprawdę zmieniają rzeczywistość!

Szukasz wsparcia?

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat tego, jak komunikować tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju? Szukasz pomysłu na angażujące działania, które wesprą realizację Twojej strategii ESG? Odezwij się do nas, zróbmy razem coś dobrego!

Artykuł Pokolenie Z – czy to na pewno zielona generacja? pochodzi z serwisu Who will save the planet.

10 sposobów na bycie eko-friendly online

Joanna — Mon, 17 Apr 2023 13:55:05 +0000

W postpandemicznym świecie, gdy wiele osób pracuje zdalnie lub hybrydowo, niektóre biznesy całkowicie przeniosły się do Internetu. Wydaje się, że to dobra wiadomość. Nie jeździmy samochodami do biura, nie drukujemy ton dokumentów. Okazuje się jednak, że praca online też pozostawia swój ślad środowiskowy. Warto dowiedzieć się więcej na ten temat, jeśli chcemy również w tym obszarze być bardziej eko!

Miliardy maili to miliony CO2

Jeżeli każda osoba zamieszkująca Wyspy Brytyjskie wysłałaby w ciągu dnia chociaż jednego maila mniej, rocznie zaoszczędzono by 16,433 ton CO2, co odpowiada ponad 80 tysiącom lotów z Londynu do Madrytu. Niestety, nie tylko wysyłanie i odbieranie dużej liczby maili jest problemem, lecz także przechowywanie ich na serwerach. Usunięcie przez każdego użytkownika Internetu zaledwie 50 wiadomości to ekwiwalent wyłączenia prawie trzech miliardów żarówek na jedną godzinę. Te liczby robią wrażenie, prawda? Co gorsza, przewiduje się, że w 2023 roku wyślemy łącznie 347 miliardów maili. To prawie 620 milionów ton CO2 – więcej niż roczna emisja dwutlenku węgla w całej Australii!

Chmura dwutlenku węgla w Chmurze

Chmura, która przechowuje dane użytkowników Internetu (w tym nasze skrzynki pocztowe), nie jest próżnią. To w pełni materialne, zasilane przez ogromne zasoby energetyczne komputery o dużej mocy obliczeniowej. Wykorzystują elektryczność, wodę, metale, minerały i rzadkie pierwiastki. Są badania, które wskazują, że Chmura może zostawiać za sobą większy ślad węglowy niż… przemysł lotniczy, a jedno centrum danych może przetwarzać tyle samo energii elektrycznej, co 50 000 domów. Jednakże trudno dokładnie oszacować rzeczywisty ślad węglowy wynikający z używania Internetu – toczą się na ten temat dyskusje.

Bez względu na ostateczny wynik, ważne, abyśmy mieli świadomość, że nasza obecność online nie jest obojętna środowisku. Warto wiedzieć, jak można ograniczyć swój ślad.

Jak zatem pracować w Internecie w sposób eko?

Wyczyść skrzynkę spamu. Gdyby każda osoba usunęła zaledwie 10 maili ze swojej skrzynki spamu, zaoszczędzilibyśmy łącznie 1725 GB pamięci i ponad 55 milionów kilowatów energii.
Usuwaj niepotrzebne maile. Dobrym nawykiem, który możesz wypracować, jest usuwanie wiadomości od razu po ich przeczytaniu (pamiętaj o czyszczeniu kosza!).
Nie wysyłaj krótkich maili pozbawionych rzetelnej treści. Największym mailowym ekogrzeszkiem są śmieciowe maile typu „dzięki za wiadomość”, „super”, „odpiszę, gdy wrócę ze spotkania”. Nauczmy się być niegrzeczni!
Zastanów się, czy załączniki są konieczne – zamiast tego wyślij hiperlink. Według badań Eco2Greetings wysłanie jednego maila tekstowego emituje 4g CO2e; natomiast gdy dodajemy do niego załączniki – emisja wzrasta do 50g CO2e. Wysyłając zabawny filmik koledze z pracy produkujesz ślad węglowy bliski pięciu plastikowym reklamówkom!
Jeżeli musisz nagrać i wysłać film, postaraj się, żeby był on w rozdzielczości maksymalnie 720p lub wykorzystaj wyłącznie plik audio (np. MP3).
Oznaczaj tylko koniecznych adresatów (CC). Zastanów się, czy twoja wiadomość nie trafia przypadkiem do adresatów, których ona nie dotyczy.
Wprowadź pozamailową komunikację między pracownikami. Aplikacje typu Slack lub Microsoft Teams umożliwiają czat grupowy, który zapewnia szybki przepływ informacji między osobami.
Odsybskrybuj newslettery, których nie czytasz. Jeżeli nie chcesz lub nie masz czasu zrobić tego ręcznie, możesz to zrobić za pomocą aplikacji (np. Cleanfox).
Świadomie przebywaj w przestrzeni Internetu. Możesz obliczyć ile produkujesz CO2 do atmosfery za pomocą tego kalkulatora: The Email CO2 Calculator. Dobrym pomysłem jest też stopniowa nauka digital sobriety (czyli „cyfrowej trzeźwości” lub „cyfrowego umiarkowania”). To zmiana nastawienia z kompulsywnego lub bezrefleksyjnego korzystania z Internetu na rzecz świadomego (poprzez np. wyznaczanie sobie czasu na spędzanie go w Internecie, ograniczanie użycia sprzętów elektronicznych). The Shift Project opracowało bardzo ciekawy raport na temat tego zjawiska i jego wpływu na środowisko.
Śledź swój online ślad węglowy za pomocą wtyczek do przeglądarek internetowych: np. do Chrome lub Mozilli Firefox. Poinformują cię one o działaniach, które mogłyby ograniczyć Twój negatywny wpływ na środowisko.

Szukasz wsparcia?

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej na temat działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju, odezwij się do nas – podzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem. Zróbmy razem coś dobrego!

Artykuł 10 sposobów na bycie eko-friendly online pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Ochrona konsumentów: ułatwienie wyboru zrównoważonych produktów i zakaz pseudoekologicznego marketingu

Joanna — Wed, 22 Mar 2023 15:51:36 +0000

Komisja Europejska proponuje wprowadzenie wspólnych kryteriów zwalczania pseudoekologicznego marketingu i wprowadzających w błąd twierdzeń dotyczących ekologiczności. Celem omawianego wniosku jest stworzenie jaśniejszej sytuacji dla konsumentów, którzy powinni mieć pewność, że produkty sprzedawane jako ekologiczne rzeczywiście takie są, a także poprawienie jakości informacji, aby ułatwić wybór produktów przyjaznych dla środowiska. Korzyści odniosą również przedsiębiorstwa. Firmy, które rzeczywiście starają się, by ich produkty były bardziej zrównoważone, będą bardziej rozpoznawalne, co przełoży się na uznanie konsumentów i wzrost sprzedaży. Nie będą też musiały obawiać się nieuczciwej konkurencji. Wniosek przyczyni się w ten sposób do stworzenia równych warunków działania, jeśli chodzi o informacje o efektywności ekologicznej produktów.

W badaniu Komisji z 2020 r. podkreślono, że 53,3 proc. zbadanych twierdzeń dotyczących
ekologiczności w UE uznano za niejasne, wprowadzające w błąd lub niewystarczająco uzasadnione, a 40 proc. – za bezpodstawne. Brak wspólnych przepisów regulujących posługiwanie się przez firmy dobrowolnymi twierdzeniami dotyczącymi ekologiczności prowadzi do pseudoekologicznego marketingu i stwarza nierówne warunki działania na rynku UE, ze szkodą dla przedsiębiorstw, które rzeczywiście są ekologiczne.

Wiarygodne, porównywalne i weryfikowalne informacje dla konsumentów

Zgodnie z wnioskiem Komisji, przedsiębiorstwa, które zdecydują się na stosowanie „twierdzenia dotyczącego ekologiczności” w odniesieniu do swoich produktów lub usług, będą musiały przestrzegać minimalnych norm dotyczących uzasadnienia tego twierdzenia i sposobu jego przekazywania.

Wniosek dotyczy jednoznacznych twierdzeń, takich jak: „T-shirt z butelek PET pochodzących z recyklingu”, „zrekompensowane emisje z wysyłki”, „opakowanie wykonane w 30 proc. z tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu” lub „krem z filtrem przeciwsłonecznym przyjaznym dla oceanu”. Nowe przepisy mają także ograniczyć liczbę systemów oznakowania ekologicznego i uregulować tworzenie nowych, publicznych i prywatnych, systemów oznakowania. Przepisy obejmują wszystkie dobrowolne twierdzenia dotyczące wpływu na środowisko, aspektów związanych ze środowiskiem i efektywności ekologicznej produktów, usług i samych przedsiębiorstw. Nie uwzględniono w nich jednak twierdzeń, które są objęte obowiązującymi przepisami UE, np. dotyczącymi oznakowania ekologicznego UE lub logo żywności ekologicznej, ponieważ obowiązujące przepisy zapewniają już wiarygodność tych prawnie regulowanych twierdzeń. Z tego samego powodu nie uwzględniono twierdzeń, które zostaną objęte szczegółowymi przepisami UE w najbliższej przyszłości.

Zanim przedsiębiorstwo posłuży się twierdzeniem dotyczącym ekologiczności objętym nowymi przepisami, obowiązkowa będzie niezależna weryfikacja twierdzenia i przedstawienie potwierdzających je dowodów naukowych. W ramach tej analizy naukowej przedsiębiorstwa będą musiały określić wpływ na środowisko, który jest rzeczywiście istotny dla danego produktu, oraz wszelkie ewentualne zależności, aby przedstawić pełny i dokładny obraz sytuacji.

Wszyscy chcemy zrobić, co w naszej mocy, aby ograniczyć wpływ naszych wyborów konsumpcyjnych na środowisko. Ekologiczne życie nie jest jednak łatwe. Jesteśmy bombardowani informacjami. Na rynku UE istnieje 230 różnych oznakowań ekologicznych. Zaufanie do twierdzeń dotyczących ekologiczności i etykiet na produktach jest istotne. Przedstawione dziś przez Komisję wnioski będą chronić przedsiębiorstwa i konsumentów przed szkodliwymi praktykami pseudoekologicznego marketingu i przeciwdziałać mnożeniu się etykiet. Chcemy pomóc konsumentom zyskać większą pewność co do wyborów, jakich dokonują, i zadbać o to, by nagradzane były przedsiębiorstwa, które podejmują rzeczywiste wysiłki na rzecz ograniczenia swojego wpływu na przyrodę, wykorzystanie zasobów, emisje lub zanieczyszczenie. Powinniśmy również rozszerzyć stosowanie wspólnych wiarygodnych etykiet, takich jak oznakowanie ekologiczne UE, które jest znakiem doskonałości pod względem ochrony środowiska na naszym jednolitym rynku.

Virginijus Sinkevičius, komisarz do spraw środowiska, oceanów i rybołówstwa - 22/03/2023

Jasne i zharmonizowane zasady i etykiety

Szereg przepisów zagwarantuje przekazywanie twierdzeń w jasny sposób. Na przykład oświadczenia lub etykiety, w których wykorzystuje się zagregowane wyniki oceny oddziaływania na środowisko, będą zakazane, chyba że uwzględniono je w przepisach UE. Jeżeli produkty lub organizacje są porównywane z innymi, takie porównania powinny opierać się na równoważnych informacjach i danych.

Wniosek ureguluje również kwestię oznakowania ekologicznego. Obecnie istnieje co najmniej 230 różnych rodzajów oznakowania i wiele wskazuje na to, że powoduje to dezorientację konsumentów i wzbudza ich nieufność. Aby kontrolować mnożenie się takich oznaczeń, wprowadzanie nowych publicznych systemów oznakowania nie będzie możliwe, chyba że zostaną opracowane na szczeblu UE. Z kolei przed wprowadzeniem nowego prywatnego systemu konieczne będzie udowodnienie, że jest on bardziej zaawansowany w zakresie ochrony środowiska niż istniejące systemy, i uzyskanie odpowiedniego zezwolenia. Opracowano szczegółowe zasady dotyczące ogólnie oznakowania ekologicznego: musi ono również być wiarygodne, przejrzyste, weryfikowane przez niezależne podmioty i poddawane regularnym przeglądom.

Dalsze działania

Zgodnie ze zwykłą procedurą ustawodawczą wniosek dotyczący dyrektywy w sprawie twierdzeń dotyczących ekologiczności będzie teraz wymagał zatwierdzenia przez Parlament Europejski i Radę.

Twierdzenia dotyczące ekologiczności są wszędzie: podkoszulki przyjazne dla oceanów, banany neutralne pod względem emisji, soki przyjazne dla pszczół, dostawy o zerowym śladzie węglowym itd. Niestety zbyt często są one nieuzasadnione lub nie ma dowodów, że są prawdziwe. Otwiera to drogę do pseudoekologicznego marketingu i stawia w niekorzystnej sytuacji przedsiębiorstwa wytwarzające rzeczywiście zrównoważone produkty. Wielu Europejczyków chce przyczynić się do bardziej zrównoważonego świata poprzez swoje zakupy. Musimy sprawić, aby mogli ufać deklaracjom składanym przez firmy. Dzięki tej propozycji konsumenci mają pewność, że gdy coś jest sprzedawane jako ekologiczne, to takie rzeczywiście jest.

Frans Timmermans, wiceprzewodniczący wykonawczy do spraw Europejskiego Zielonego Ładu - 22/03/2023

Kontekst

Omawiany wniosek uzupełnia wniosek z marca 2022 r. w sprawie wzmocnienia pozycji konsumentów w procesie transformacji ekologicznej poprzez ustanowienie bardziej szczegółowych przepisów w zakresie twierdzeń dotyczących ekologiczności, oprócz ogólnego zakazu reklamy wprowadzającej w błąd. Omawiane przepisy zostały również przedstawione wraz z wnioskiem w sprawie wspólnych przepisów promujących naprawę towarów, co przyczyni się do zrównoważonej konsumpcji i wzmocnienia gospodarki o obiegu zamkniętym.

Przedstawiony dziś wniosek przyczynia się do realizacji ważnego zobowiązania Komisji, podjętego w ramach Europejskiego Zielonego Ładu. Jest on częścią trzeciego pakietu wniosków dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym, wraz z wnioskiem w sprawie wspólnych przepisów promujących naprawę towarów. Pierwszy i drugi pakiet dotyczący gospodarki o obiegu zamkniętym przyjęto w marcu i w listopadzie 2022 r. Pierwszy pakiet obejmował nowe proponowane rozporządzenie w sprawie ekoprojektu dla zrównoważonych produktów, strategię UE na rzecz zrównoważonych wyrobów włókienniczych w obiegu zamkniętym oraz proponowaną dyrektywę z dziedziny prawa konsumenckiego dotyczącą wzmocnienia pozycji konsumentów w procesie transformacji ekologicznej. Drugi pakiet obejmował wnioski dotyczące rozporządzenia w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych, komunikatu w sprawie biodegradowalnych, biopochodnych i nadających się do kompostowania tworzyw sztucznych oraz proponowane rozporządzenie w sprawie unijnych ram certyfikacji usuwania dwutlenku węgla.

Źródło: Materiały prasowe Komisji Europejskiej, 22 marca 2023, Bruksela.

Artykuł Ochrona konsumentów: ułatwienie wyboru zrównoważonych produktów i zakaz pseudoekologicznego marketingu pochodzi z serwisu Who will save the planet.

ChatGPT. Jak w etyczny sposób korzystać z najszybciej rozwijającej się aplikacji w historii

Joanna — Mon, 13 Mar 2023 19:17:04 +0000

Przewidujemy, że rok 2023 upłynie pod znakiem swego rodzaju technologicznej transformacji – choć sztuczna inteligencja nie jest nowym wynalazkiem, olbrzymią popularnością cieszy się w ostatnim czasie ChatGPT, który pozwala na natychmiastowe uzyskanie odpowiedzi na pytania. W ciągu kilku sekund otrzymujemy gotową informację prasową, kod programistyczny, wypracowanie szkolne i diagnozę medyczną – kto wie, może i ten artykuł powstał przy pomocy AI?

ChatGPT – wyzwania etyczne

Wzrost bezrobocia z powodu zautomatyzowania niektórych procesów kreatywnych, plagiatowanie treści, problem praw autorskich, brak regulacji prawnych – to tylko niektóre z obaw i problemów, które zgłaszają ludzie związani z praktycznie każdą dziedziną działalności człowieka, w tym z edukacją, sztuką i biznesem. ChatGPT w samym styczniu 2023 roku miał ponad 590 milionów wyświetleń – szacuje się, że jest to najszybciej rozwijająca się aplikacja konsumencka w historii. Program tworzy treści syntetyczne – generowane maszynowo – które często nie sposób odróżnić od materiałów stworzonych przez człowieka. To fascynujące i niepokojące – czy AI będzie w stanie zastąpić grafików, programistów, prawników, dziennikarzy?

Jak sztuczna inteligencja generuje treści?

ChatGPT wykorzystuje algorytm głębokiego uczenia się (ang. deep learning) i przetwarza biliony zbiorów danych otwartych i publicznych dostępnych w Internecie. Dane te są gromadzone przez boty za pomocą „Web Scrapingu” – „zeskrobywania” treści zawartych w sieci. ChatGPT umożliwia zatem uzyskanie dowolnego materiału tekstowego, który oparty jest na szczegółowo przeanalizowanych informacjach. Uczniowie i studenci zastępują eseje wygenerowanymi przez program wypracowaniami, a artyści wykorzystują sztuczną inteligencję do wygrywania konkursów artystycznych.

Technologia ta zaczyna mieć bezpośredni wpływ na życie ludzi – wykorzystuje się ją już nawet w medycynie i sądownictwie. Nie da się zatem przejść obojętnie obok tego dynamicznie rozwijającego się zjawiska i nie zastanowić się nad etyką tego rodzaju rozwiązań.

AI w biznesie – powszechna i… niebezpieczna praktyka?

Wykorzystywanie technologii w tworzeniu strategii zrównoważonego rozwoju nie jest niczym nowym i może przynosić wiele korzyści – umożliwia szybsze i dokładniejsze raportowanie, analizowanie danych i ich skalowanie, poprawia jakość zarządzania procesami, automatyzuje czasochłonne procesy. Dlatego też firmy, które nieustannie dążą do zwiększenia efektywności działań biznesowych, mogą zacząć rozwijać się przy pomocy AI. Będzie to prawdopodobnie miało wpływ na sposób, w jaki przedsiębiorstwa zaczną podejmować decyzje – ważne jest, aby wykorzystywanie tego rodzaju systemów było przejrzyste, uczciwe i zgodne z wartościami organizacji lub firmy. Wątpliwości etyczne nie są bowiem bezzasadne – z uwagi na to, że ChatGPT przetwarza ogromne ilości danych istnieje ryzyko braku odpowiednich zabezpieczeń. Systemy te oparte są również na algorytmach powstałych na podstawie kultury internetowej człowieka – podatne są zatem na generowanie treści dyskryminujących (np. wobec kobiet czy mniejszości rasowych).

„AI może być wykorzystywana do rozwiązywania problemów społecznych, takich jak ubóstwo, zdrowie publiczne i zmiany klimatu” – pomimo tej deklaracji wpływ programu ChatGPT na środowisko trudno dzisiaj ocenić. Z jednej strony umożliwia on uzyskanie błyskawicznej odpowiedzi na wszystkie związane z ESG pytania, z drugiej – nawet produkcja cyfrowa i zarządzanie danymi pozostawiają ślad węglowy. Brakuje obecnie rzetelnych informacji na temat wpływu procesowania informacji przez sztuczną inteligencję na zmiany klimatu.

Greenwashing technologiczny?

AI może przyczynić się do zwiększenia efektywności biznesowej na wielu polach – analizuje zachowania konsumentów, potrafiąc skutecznie przewidywać trendy i tworzyć algorytmy marketingowe i automatyzuje działania, które musiałyby być wykonane samodzielnie przez człowieka. Czy rozwiązanie to jest jednak odpowiednie, biorąc pod uwagę ideę ESG i etykę biznesową? Korzystanie z AI może prowadzić do różnych skutków (w tym dla środowiska), w zależności od tego, jak ta technologia jest używana.

AI wymaga dużej ilości energii do przetwarzania danych. Związane jest to z nieustannym rozwojem technologicznym – programy typu ChatGPT stają się coraz bardziej zaawansowane, a tak gwałtowny rozwój może skutkować np. zwiększonym zużyciem wody, elektryczności i paliw kopalnych. Są to jednak na razie wyłącznie hipotezy. A co na ten temat ma do powiedzenia sam inteligentny rozmówca?

Współpraca ze sztuczną inteligencją

Komik John Olivier, analizując poruszany w artykule problem, zauważa: „Sztuczna inteligencja nie jest inteligentna – jest głupia. I nie zawsze możemy przewidzieć, jak bardzo”. AI spłyca problemy, prezentując często rozwiązania, które nie uwzględniają niemożliwych do przewidzenia przez algorytm skutków. Komisja Europejska przygotowała propozycję regulacji prawnej wykorzystywania AI w działalności człowieka, przedstawiając możliwe ryzyka i niebezpieczeństwa. Pokazuje to, jak ważne jest bezpieczne i odpowiedzialne używanie narzędzi takich jak ChatGPT.

Używając ChatuGPT w pracy, musimy mieć świadomość błędów i ograniczonego researchu, jakiego dokonuje program. To świetne wsparcie w procesie biznesowym, nie jego zastąpienie. AI może zaoferować wskazówki, np. dotyczące opracowania planów strategicznych związanych ze zrównoważonym rozwojem czy stworzenia kampanii marketingowej. Są to jednak skomplikowane procesy, które obowiązkowo powinny odbywać się pod nadzorem specjalistów – doświadczonych ludzi, których wiedza nie może zostać zastąpiona oprogramowaniem.

Jak zatem korzystać z AI w sposób etyczny?

My kierujemy się dwiema głównymi zasadami, wobec których nie uznajemy kompromisów:

Jesteśmy krytyczne – weryfikujemy informacje i szukamy źródeł danych. Traktujemy sugestie AI wyłącznie jako wskazówkę. Samodzielnie sprawdzamy zaproponowane przez nią treści!
Nie pozwalamy na „copy-paste” – sztuczna inteligencja może pełnić rolę asystentki; kreatywna praca jest jednak naszym zadaniem. Nie zastępujemy gotowymi formami wyjątkowych dla każdej z naszych autorek materiałów. Stawiamy na stuprocentową transparentność!

Potrzebujesz konsultacji?

Chcesz dowiedzieć się czegoś więcej na temat działań wymienionych w artykule? Pracujesz nad wdrożeniem Kodeksu postępowania w swojej organizacji, a może potrzebujesz wsparcia w innych działaniach z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, napisz do nas – podzielimy się naszym doświadczeniem. Zróbmy razem coś dobrego!

Artykuł ChatGPT. Jak w etyczny sposób korzystać z najszybciej rozwijającej się aplikacji w historii pochodzi z serwisu Who will save the planet.

Dzień Kobiet w firmie w duchu równości

Joanna — Tue, 07 Feb 2023 09:47:48 +0000

Już wkrótce będziemy świętować Międzynarodowy Dzień Kobiet. Choć wielu Polkom i Polakom 8 marca kojarzy się z przysłowiowym goździkiem od pracodawcy, warto pamiętać o szerszym, globalnym kontekście tego święta, które oznacza nie tylko celebrację kobiecości, ale przede wszystkim działania na rzecz praw kobiet i ich równego traktowania. Poniżej znajdziesz kilka podpowiedzi, jak sprawić, by celebracja tego święta była wartościowa dla pracowników i całej firmy.

Po pierwsze: nie wykluczaj

Najpierw rozważmy problem, o którym ostatnio wiele się mówi, ale nieco w oderwaniu od równego traktowania kobiet – tożsamości płciowej. Niebinarność jeszcze nie przeniknęła do dyskursu politycznego w takim stopniu, aby uchwalane prawo i inicjatywy – zarówno ONZ, jak i Unii Europejskiej – nie odnosiły się do płci „biologicznej”, ale już niektóre kraje (Niemcy, Islandia, Malta, Grecja, Belgia i Holandia) otworzyły się na oznaczenie płci inne niż k/m. Firmy dbające o pracowników, a szczególnie te, które promują się poprzez modne w ostatnich latach hasło Diversity & Inclusion, powinny uwrażliwić się na komunikację wykluczającą, a taką może okazać się świętowanie Dnia Kobiet w miejscu pracy bez troski o zauważenie pozostałych osób.

Co mamy więc zrobić, jeśli chcemy walczyć o równe traktowanie i wykorzystać do tego Dzień Kobiet, a jednocześnie zadbać o komfort wszystkich pracowników? Warto rozważyć wprowadzenie do komunikacji inne dni krążące wokół tożsamości płciowej, mowa np. o 14 lipca, Dniu Osób Niebinarnych czy 31 marca, gdy osoby transpłciowe obchodzą Dzień Widzialności Osób Transpłciowych.

Stawiaj na działania, a nie słowa

Pamiętaj, że świętuje się osiągniecia, a nie puste słowa. Dzień Kobiet to czas na podsumowanie skuteczności polityki firmy w zakresie równości. Pokaż KPI, pochwal się, które cele zostały osiągnięte, jakie podejmuje się działania. Elastyczność pracy, dodatkowy urlop rodzicielski, dzień menstruacyjny czy zakupy biorące pod uwagę kobiece biznesy to tylko niektóre zagadnienia, jakim warto się przyjrzeć na forum.

Nie zamykaj oczu

Mów o sukcesach, ale i odnoś się do porażek – jeśli tylko 1% kadry kierowniczej to kobiety, zamiast przemilczeć fakty, warto zaadresować problem. Dzień Kobiet to też idealny moment, aby zamiast narzucać własne rozwiązania, zacząć prowadzić dialog z pracownikami i zapytać, jakiego wsparcia oczekują albo jak oceniają procesy z punktu widzenia własnych potrzeb.

Zachęć pracowników do udziału w webinarach i warsztatach online

Poszukaj webinarów i warsztatów z tematyką równouprawnienia, np. inkluzywnego języka. Wybierz jedno lub przygotuj listę propozycji, spośród których pracownicy będą mogli wybierać. I, co najważniejsze, stwórz im warunki do uczestnictwa – online czy też osobistego. Jeśli pracownicy będą przytłoczeni obowiązkami służbowymi i wzięcie udziału w wydarzeniu stanie się dla nich źródłem kolejnych zaległości, organizacja więcej straci, niż zyska.

Oddaj głos

Pokaż osiągnięcia kobiet, ich wpływ na firmę i zespoły. Nie oznacza to, że masz nakazać bohaterkom swoich artykułów podkreślanie stereotypowych wyobrażeń na temat płci (!) i ich pozytywnego piętna odciskanego na kulturze organizacji. Warto jedynie dbać o adekwatne ukazywanie wkładu kobiet w rozwój i sukcesy firmy – i robić to nie tylko 8 marca, ale na przestrzeni całego roku.

Nie zapomnij komunikować się z otoczeniem

Równouprawnienie jest istotne dla Twojej firmy? Jeśli pokazujesz to tylko w raportach niefinansowych, a milczysz o swoich zobowiązaniach w mediach społecznościowych i, co gorsza, dalej używasz szkodliwych stereotypów w marketingu, najwyższa pora na zmianę kursu i autentyczne zaangażowanie. Pamiętaj też, że wszystkie działania podejmowane w walce o równość powinny trafiać do… wszystkich. Przyjrzyj się, czy nie pomijasz takich grup, jak pracownice fizyczne czy pracownice łańcucha dostaw.

Nie bój się

Niektórzy omijają trudne tematy, bo boją się, że ktoś poczuje się urażony lub nawet skrzywdzony. Niestety, przemilczanie takich kwestii nie służy nikomu. Działaj więc, kieruj się empatią, prowadź dialog, a jeśli pojawi się błąd – przeproś, wyciągnij wnioski i działaj dalej. Wspólnie możemy zbudować świat na równości.

Szukasz prezentu?

Zapytaliśmy społeczność Who Will Save The Planet na Instagramie, co byłoby mile widziane w ramach prezentu. @madziaga podsumowała od razu „Kwiatki i czekoladki są bez znaczenia, wręcz ostatnio coraz bardziej drażnią”. Po co więc sięgnąć? Monika Michalska (@pani_od_opadów) wskazała „bon na badania piersi czy inne [badania], jeżeli nie ma się w pracy opieki medycznej zapewnionej.” @withlife_inlove sugeruje natomiast, że „jeżeli firma jest babska, to zorganizowałaby udział w jakiś fajnych rozwojowych warsztatach i dobrym wyjściem na lunch w jakiś takie inne poza ramowe miejsce. (…) Ewentualnie upominek dla kobiet w postaci vouchera na szkolenie, na jakie każda indywidualnie ma ochotę.”

Potrzebujesz czegoś więcej?

Dzień Kobiet jest dla Ciebie okazją do zaplanowania, wprowadzenia lub zaktualizowania strategii dotyczącej inkluzywności i różnorodności w firmie? Chcesz zmobilizować całą organizację do działania na rzecz równouprawnienia? Chętnie omówimy Twoje plany i wesprzemy Cię w ich realizacji. Z kilkunastoletnim doświadczeniem w komunikacji możemy przygotować dla Ciebie idealnie skrojone działania. Wiemy, jak komunikować zmiany i jak podejść do tematów delikatnych z szacunkiem i empatią dla odbiorcy. Jeśli więc potrzebujesz szerszej wizji, strategii i narzędzi do jej wprowadzenia – albo realizacji angażującego projektu np. z okazji Dnia Kobiet – jesteśmy tutaj, by wesprzeć Cię na każdym etapie tej drogi. Skontaktuj się z nami:

Artykuł Dzień Kobiet w firmie w duchu równości pochodzi z serwisu Who will save the planet.